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從目標開始

此完整教學範例與範例下載均公開。閱讀、驗收或試用都不需要帳戶。歷史技術證據需要有效帳戶。

所有實作紀錄

本站實作紀錄 ·

完成的會議紀錄與待辦表

讓決策、負責人與待確認問題一目了然。

完整教學成果+歷史指令檢查

從筆記到完成的成果

先讀完整虛構材料,再與完成的交付物對照。每項敘述旁的編號可追溯到來源。

2026-10-13 由 Codex agent 協助創作的教學成果。使用虛構輸入,兩種語言版本均於本次會話完成。這是創作樣例,不是留存完整生成過程的 AI 執行紀錄。不聲稱有 Claude 或 LM Studio 執行、人工審核或量測的品質提升。

· 完成的會議紀錄與待辦表

1. 完整虛構來源筆記

[M1] 虛構的社區工作坊規劃會議。未提供會議日期與所屬日曆週。
[M2] 決議:工作坊使用圖書館教室。已選定場地,但預訂尚未確認。
[M3] 成員甲會在週五前確認預訂。未提供該週五的日曆日期。
[M4] 成員乙會草擬邀請函。沒有約定期限。
[M5] 團隊會確認教室容納人數。人數未知;此待辦沒有約定負責人與期限。
[M6] 有人提議檢查無障礙設施,但尚未決定是否執行。

2. 創作本成果所用的指令

只使用以下虛構筆記 M1–M6。以繁體中文完成會議紀錄:決議;包含「待辦事項/負責人/期限/來源」的表格;待確認問題;尚未同意的提案。每項引用來源編號。區分已選定場地與已確認預訂。「週五」保留為「週五」,不要編造日曆日期。未知負責人或期限寫「尚未約定」。無障礙檢查是提案,不是已指派待辦。不要預訂或傳送訊息。交付完整成果,不要只提供寫作計畫。

[M1] 虛構的社區工作坊規劃會議。未提供會議日期與所屬日曆週。
[M2] 決議:工作坊使用圖書館教室。已選定場地,但預訂尚未確認。
[M3] 成員甲會在週五前確認預訂。未提供該週五的日曆日期。
[M4] 成員乙會草擬邀請函。沒有約定期限。
[M5] 團隊會確認教室容納人數。人數未知;此待辦沒有約定負責人與期限。
[M6] 有人提議檢查無障礙設施,但尚未決定是否執行。

3. 完成的交付物

## 決議
- 工作坊使用圖書館教室;預訂確認仍待完成。[M2]

## 待辦事項
| 待辦事項 | 負責人 | 期限 | 來源 |
| --- | --- | --- | --- |
| 確認預訂 | 成員甲 | 週五(未提供日曆日期) | M3 |
| 草擬邀請函 | 成員乙 | 尚未約定 | M4 |
| 確認教室容納人數 | 尚未約定 | 尚未約定 | M5 |

## 待確認問題
- 會議日期是何時?「週五」是指哪個日曆日期?[M1, M3]
- 邀請函草稿的期限應為何時?[M4]
- 教室可容納多少人?由誰在何時前確認?[M5]

## 尚未同意的提案
- 無障礙檢查:有人提議,但尚未決定是否執行。[M6]

4. 對照來源驗收

這些檢查說明如何驗收此樣例。來源編號可協助核對,但不會自動審查你自己的成果。

  • 已選定圖書館教室;紀錄沒有聲稱預訂已完成。 [M2]
  • 確認預訂由成員甲負責,期限保留週五,沒有編造日期。 [M1, M3]
  • 草擬邀請函由成員乙負責;期限仍為「尚未約定」。 [M4]
  • 容納人數維持未知;確認人數的待辦沒有編造負責人或期限。 [M5]
  • 無障礙檢查只列為尚未同意的提案。 [M6]

5. 教學反例與修正

刻意編寫的錯誤教學樣例 · 不是模型失敗紀錄

圖書館教室已預訂。成員乙會在週五前完成邀請函。成員甲會在週五前確認容納人數並執行無障礙檢查。

這個刻意編寫的反例把待確認預訂改成已完成(M2)、替邀請函挪用期限(M4)、擅自指定未知負責人與期限(M5),並將提案改成待辦(M6)。它不是實際觀察到的模型失敗。

修正指令

依 M1–M6 重新核對草稿。將「已預訂」改為「已選定,預訂待確認」。只有成員甲的確認預訂待辦可使用「週五」。邀請函期限、確認容納人數的負責人與期限都還原為「尚未約定」。無障礙檢查移至「尚未同意的提案」。交付四個完整段落與來源編號,保留其他有依據的事實。

修正後的完整成果

依修正指令改寫教學反例後,得到以下完整成果;內容與上方有來源依據的樣例相同。

## 決議
- 工作坊使用圖書館教室;預訂確認仍待完成。[M2]

## 待辦事項
| 待辦事項 | 負責人 | 期限 | 來源 |
| --- | --- | --- | --- |
| 確認預訂 | 成員甲 | 週五(未提供日曆日期) | M3 |
| 草擬邀請函 | 成員乙 | 尚未約定 | M4 |
| 確認教室容納人數 | 尚未約定 | 尚未約定 | M5 |

## 待確認問題
- 會議日期是何時?「週五」是指哪個日曆日期?[M1, M3]
- 邀請函草稿的期限應為何時?[M4]
- 教室可容納多少人?由誰在何時前確認?[M5]

## 尚未同意的提案
- 無障礙檢查:有人提議,但尚未決定是否執行。[M6]

既有範例使用較短的虛構筆記。換成你自己的非敏感材料,以所選工具格式產生指令,再將回答與來源核對。

先前的本機指令產生檢查 · 2026-10-07

以下紀錄只檢查工具的指令產生功能。它與上方 Codex 協助創作的教學成果分開,沒有外部 AI 任務成果。

輸入 → 指令 → 驗收: 讓決策、負責人與待確認問題一目了然。

1. 輸入

虛構的規劃筆記,包含尚未決定的期限;沒有真實會議或參與者資料。

2. 指令

區分決策與提案,以表格列出行動,標明缺少的負責人或日期。

3. 驗收

檢查指令是否包含表格格式、禁止編造的限制,以及缺漏資訊的驗收標準。

指令多了什麼

這裡比較結構,不比較 AI 回答品質;欄位較多不保證成果更好。

原始要求幫我整理這份會議紀錄。
整理後的欄位簡短直接要求工具產生的指令
目標已提供已提供
資料未提供已提供
限制未提供已提供
輸出格式未提供已提供
驗收標準未提供已提供

歷史技術證據

登入後,查看歷史重現證據

歷史重現紀錄與原始證據下載需要有效帳戶。新的完整教學範例、驗收與範例下載持續公開,不需要註冊。

仍需人工確認

AI 回答後,逐項對照原始筆記的決策與行動;看似合理的人名或日期並不是證據。

這些指令沒有送交 Claude、Codex 或 LM Studio;也未評估完成的會議紀錄、建議或摘要。自動提醒無法查核事實,也不保證輸出安全。